4. AKİP Toplantısı 16.12.2016 Ankara

KATILIMCI KÜMELER:

1. Çukurova Tarım Makineleri Kümelenmesi
2. ASO Kümelenme Projeleri
3. OSTİM Anadolu Raylı Ulaşım Sistemleri Kümelenmesi
4. OSTİM İş ve İnşaat Makineleri Kümelenmesi
5. OSTİM Kauçuk Teknolojileri Kümelenmesi
6. OSTİM Medikal Sanayi Kümelenmesi
7. OSTİM Savunma ve Havacılık Kümelenmesi
8. OSTİM Yenilenebilir Enerji ve Çevre Teknolojileri Kümelenmesi
9. BTSO Kümelenme Projeleri
10. Eskişehir Bilecik Kütahya Seramik İş Kümelenmesi
11. Eskişehir Raylı Sistemler Kümelenmesi
12. İHKİB Orme Konfeksiyon Kumesi Sunumu
13. İstanbul Sağlık Endüstrisi Kümelenmesi
14. ENSİAD Temiz Enerji Kümelenmesi
15. İzmir Havacılık ve Uzay Kümelenmesi
16. Zeytin ve Zeytinyağı Kümelenmesi
17. Konya Bilişim Kümesi sunu Ankara
18. GAP Organik Tarım Kümelenmesi
19. GAP Nitelikli Gıda Kümelenmesi
20. İZTO Kümelenme Çalışmaları

Küme Sunumları İçin; http://akip.org.tr/Home/Content/276

KONUŞMACILAR

Bekir Tolga ARICAN                        T.C. Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Filiz ALSAÇ                                         T.C. Kalkınma Bakanlığı

Oktay ERKILIÇ                                   T.C. Ekonomi Bakanlığı

KATILIMCILAR

TOPLANTI TUTANAKLARI

Türkiye’deki “kümeler ve küme girişimleri arasındaki işbirliği ve koordinasyonun sağlanması amacıyla” kurulan Anadolu Kümeleri İşbirliği Platformu (AKİP) 4. Toplantısı OSTİM'in ev sahipliğinde gerçekleşti. Platformun yeni dönem yol haritasının konuşulduğu toplantıya, ülke genelinden 33 kümelenme kurumsal katılım sağladı.

Tüm kümeler ve küme girişimlerinin doğal üye olarak kabul edildiği AKİP'in Ankara buluşmasında; bakanlık, kalkınma ajansı ve üniversite temsilcileri ile sanayi, ticaret odası, kümelenme yönetimlerinden 77 katılımcı yer aldı. Toplantıda AKİP’in yeni dönemdeki faaliyetlerini koordine edecek 7 kişilik İcra Kurulu oluşturuldu.

Ortak niyet ve kurallar yeniden tanımlanacak

OSTİM Vakfı Müdürü Gülnaz Karaosmanoğlu, çeşitli sektörlerden 60’a yakın kümelenmeye ulaşılarak 33 kümelenmenin  kurumsal katılım sağladığı toplantıda AKİP hakkında bilgi verdi. Karaosmanoğlu, platformun ileri hedeflerini şöyle aktardı: “Bölgesel kalkınma modeli olan kümelenme çalışmaları hakkında farkındalık yaratmak, Türkiye’de yaygınlaştırmak ve geliştirmek. Merkezi, yerel otoriteler ve üniversiteler ile ilişkilerin geliştirilmesine destek vermek, kümeler ve küme girişimleri arasında koordinasyonu sağlamak, bilgi ve deneyimlerini paylaşmak ve yeni kümelerin gelişmelerine teşvik etmek ve destek olmak. Kümeler arası işbirliklerini, iş ortaklıklarını artırmak ve ortak projeleri geliştirmek, sunmak ve yürütmek, uluslararası işbirliği ağ ve platformlarında etkin yer almak ve kümelerin uluslararası tanıtımını yaparak küresel değer ve tedarik zincirlerine eklenmesini sağlamak, ulusal kümelenme politikası ile destek modellerinin geliştirilmesi ve uygulanmasına katkı vermektir.”

Gülnaz Karaosmanoğlu, kurulduğu günden bu yana geçen süre içinde, bazı küme ve küme girişimlerinin çalışmalarını sonlandırırken çok sayıda yeni küme girişiminin oluştuğuna dikkat çekti. Karaosmanoğlu, her bir küme hakkında karşılıklı bilinirlik ve görünürlüğü sağlayarak süreçte beraber ilerlemek için ortak niyet ve kuralların yeniden tanımlanarak yürürlüğe konulmasının hedeflendiğini bildirdi.

“Rekabet gücünü artırmada önemli araç”

Toplantının ev sahibi OSTİM’in Yönetim Kurulu Başkanı Orhan Aydın, Türkiye’deki kümelerin, kendini küme olarak tanımlayan URGE projelerinin iş birliği ve güç birliği yapmalarına ihtiyaç olduğunu söyledi.

Aydın, şunları kaydetti: "Buradan bölgemiz, şirketlerimiz, ülkemiz için katma değer oluşturmamız gerekiyor. “AKİP, OSTİM’e ait bir organizasyon değil; bütün kümelerimizin, kuruluşlarımızın ortak platformudur. Biz bu platformun sürdürülebilir olmasını istiyoruz. Birbirimizden öğreneceğimiz çok şey var. Bugünlerde birbirimize sarılarak çaba sarf etmemiz gerektiğine inanıyoruz. Ülkemizi yöneten bürokrasimize, Hükümetimize, Devletimize taleplerimizi, isteklerimizi anlatma açısından bu platformun önemli olduğunu düşünüyorum”.

Bundan sonrası için; hem şirketlerimizin hem kümelerimizin hem de bölgemizin kalkınmasında, gelişmesinde, rekabet gücünü artırmada önemli araç olan kümelerin; daha ileri taşınması noktasında gönül birliği yapalım düşüncesiyle yeniden yola çıkmaya karar verdik. Birbirimize enerji vererek tempomuzu artıralım diye düşündük.”

Prof. Dr. Cengizhan Öztürk’ün moderatörlüğünde yürütülen toplantının ‘Küme ve Küme Girişimleri’ oturumunda 20 kurumdan 33 kümelenme tanıtımlarını ve projelerini paylaştı.

Tanıtım vsunumlarında  bir çok faaliyetin ortak yürütülebileceği , küme hedef ve beklentilerinin benzerliklerine dikkat çekilerek bu faaliyetlerin ortak planlanması için toplantılar organize edildi.

Bakanlık temsilcileri kümeleri değerlendirdi

AKİP toplantısının, kamu temsilcilerinin konuştuğu ‘Kamu Kümelenme Politika ve Destekleri Gelişmeler, Bilgilendirme ve Öneriler’ oturumunda; Türkiye’de kümelenme faaliyetlerinin son durumları, mevcut projeler ve beklentiler tartışıldı. Toplantıda Kalkınma, Bilim Sanayi ve Teknoloji ile Ekonomi Bakanlığı temsilcileri kümelerle ilgili izlemimler ve istatistiki bilgileri paylaştı.

“Kalkınma ajansları 40 kümeye destek sağladı”

Kalkınma Bakanlığı Bölgesel Rekabet Edilebilirlik Dairesi Uzmanı Filiz Alsaç, Kümelenme Yönetişim Modeli’nden bahsetti. Alsaç modeli; ulusal kümelenme politikaları çerçevesinde paydaşlar arasındaki ilişkilerin ve kullanılacak araçların tanımlanması olarak açıkladı. Modelin temel amacını ise şöyle özetledi: “Rekabet edebilirliği artırmaya hizmet eden kümelenme politikalarının etkin bir şekilde uygulanmasının sağlanmasıdır.”

Filiz Alsaç, Kalkınma Ajanslarının kümelenme desteklerine ilişkin olarak da bilgiler aktardı. Buna göre 2013 yılında UNDP ile işbirliği halinde 81 kümenin, 2016 yılında da 109 kümenin analizi yapıldı. Kalkınma ajansları, bugüne kadar 40 kümeye ve küme kapsamındaki 2.445 işletmeye teknik ve mali destek sağladı.

“Kalkınma için sanayileşme dışında alternatif görmüyoruz”

Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kümelenme Politikaları Uygulama ve Koordinasyon Şube Müdürü Tolga Arıcan, bu tip çalışmaların sıkça yapılarak etkin bir paylaşım sistemine geçilmesi ülkemiz açısından çok önemli olduğuna işaret etti. “Önümüzü uzun vadeli olarak görmemiz lazım; 5-10 sene sonra ne yapacağımızı planlamalıyız.” İfadelerini kullanan Arıcan’ın görüşlerinin ana hatları şöyle: “Üretim organizasyonel yapısı ve firmalar arası bilgi akışı noktasında kümelenmeler önemli. Rekabetçiliğimizi artırmalıyız. Bunun için bilgiyle ihtiyacımız var. Teknokentlerle, üniversitelerle işbirliği içinde olmak gerekiyor.

Kümelenme destek programı; kümelenme konusunda birçok projenin eşzamanlı yürüdüğü nadir programlardan. Burada, bir çıktının diğer projeye etkisi çarpan etkisi oluşturuyor. İş planı ve somut çıktıları olan projeleri desteklemek daha önemli. Rekabetçilik değerlendirmesinin ön planda olduğunu unutmayalım.

Kümelenmelerde temel olarak; atılması gereken profesyonel adımların neler olması gerektiğine karar verilmesi gerekiyor. Bu çalışmaların AKİP tarafından organize edilebileceğine inanıyorum. AKİP’in yaklaşımıyla altyapı oluştuğunu düşünüyorum.

Bakanlık olarak, bir ülkenin kalkınması için sanayileşmesinin dışında alternatif görmüyoruz.  Bugüne kadar Bakanlık olarak ne zaman aransak, bizden ne zaman destek istense kümelerin yanında olduk.”

“176 proje devam ediyor”

Ekonomi Bakanlığı KOBİ Kümelenme Destekleri Dairesi Başkanlığı İhracat Geliştirme Uzmanı Oktay Erkılıç, URGE kapsamında 176 proje devam ettiğini, yeni başvurular olduğunu anlattı. Bu projelerden 4.200’e yakın firmanın yararlandığını dile getiren Erkılıç, “Bugüne kadar 114 proje tamamlandı ve 2.000 firma bundan yararlandı. URGE tebliğinde değişiklik yapan tebliğ yayınlandı. URGE Projeleri süreleri 3 yıldan 5 yıla çıkarıldı. Tanıtım faaliyetleri bütçeye eklendi. Faaliyetlerin ardından destek ödemeleri başvuruları 3 aya, dosya eksiklerini tamamlama süresi 2 aya indirildi.” dedi.

AKİP TOPLANTISI ÖNERİ VE KARARLARI

1. AKİP’in

a. Küme Temsilcilikleri ve destekleyici kurum ve kuruluşların toplamından oluşan bir Genel Kurul,

b. 7 küme temsilcisi ve Genel Sekreterden oluşan İcra Kurulu ve

c. AKİP hedefleri doğrultusunda planlanan Çalışma Gruplarından

oluşan bir organizasyon yapısıyla yürütülmesine;

2. a. Genel Kurulun görevlerinin dönem faaliyetlerinin genel çerçevesini belirlemek, icra kurulu ve genel sekreteri seçmek, çalışma grupları önermek;

   b. İcra Kurulunun görevlerinin Genel Kurulda belirlenen hedeflerin planlanması ve icrası , hedefler çerçevesinde çalışma gruplarının kurulması ve takibi, üyelik ve çalışma esas ve usullerinin belirlenmesi;

   c. Genel Sekreterin görevlerinin çalışmaların programlanma ve raporlanması, iletişim araçlarının hazırlanması ve geliştirilmesi, halkla ilişkiler ve basın çalışmalarının yürütülmesi şeklinde tanımlanmasına; kamu, STK ve üniversite temsilcilerinin konu ve ihtiyaca göre icra kurulu ve çalışma gruplarına katılması ve/veya davet edilmesine

3. a. Genel Kurulların yılda bir kez yapılmasına ;

   b. İcra kurulu ve genel sekreterliğin 1 dönem için (iki genel kurul arası süre) seçilmesine

   c. Çalışma gruplarının hedef doğrultusunda belirlenen süre için devam etmesine;

4. Katılımcıların önerileri doğrultusunda AKİP 4. Dönem Faaliyetlerinin

a. AKİP’in amaçlarına uygun ve idari ve mali sürdürülebilirliğinin sağlanması için en işlevsel  tüzel kişiliğin belirlenmesi  için araştırma yapılarak model geliştirilmesi ; öneri modelin  ilgili tarafların katılımı ile bir çalıştay sonuçları doğrultusunda netleştirilerek alt yapı ve kurulum çalışmalarının başlatılması

b. AKİP Bünyesinde Bilim ve Danışma Kurullarının oluşturulması

c. AKİP üyesi küme firmalarının biraraya geleceği bir işbirliği toplantısı ve konferansın 2017 Mart-Nisan döneminde düzenlenmesine

d. Kümeler ve destekleyici kuruluşlar arasındaki her türlü iletişim kanallarının geliştirilmesi , mevcut web sayfasının geliştirilmesi ve ortak  kullanımının yaygınlaştırılması, dönem içi bölgesel ziyaretler yapılması, aynı sektördeki kümelerin dönem içi buluşmalarının organize edilmesi

e. AKİP’in üye ve destekleyicilerinin artırılması , ilgili tüm kurum ve kuruluşlara anlatılarak desteklerinin alınması ve yaygınlaştırılması bu çerçevede ziyaretlerin yapılması

f. AKİP Etkinlikleri Kapsamında Konya'da ilk toplantının yapılması

g. Kümeler Arası İşbirlikleri

i. Tamamlayıcı / Ortak İş Projeleri Geliştirilmesi

ii. Doğu ve Güneydoğu Anadolu Bölgesi Kümeleri ile işbirlikleri

   - Deneyim Aktarımı ve Çalışma Ziyaretleri

   - Buralarda yapılan projelerin de incelenmesi ve yaygınlaştırılması

   - Ortak UrGe Projeleri Geliştirilmesi

   - Kümeler arası dikey yapılanma ile gelir getirici çalışmaların gerçekleştirilmesi

h. Ajansların İnsan Kaynaklarından faydalanmak doğrultusunda çalışmalar yapılması

i. Kümelerin Kurumsallaşması ve Sürdürülebilirliği çerçevesinde ortak programlar yapılması

i. Kümelenme Altyapılarının Destekleyecek çalışmalar gerçekleştirilmesi

ii. Küme Geliştirme vb. çalışmaların Cosme vb. programlar benzerinde yapılması

iii. Üniversiteler ile işbirliklerinin geliştirilmesi

iv. Kamu Spotu tarzında Tanıtım çalışmaları yapılması

j. Devlet Kurumları ile ilişkilerin yürütülmesinde aktif rol alınması,

i. Ulusal Projelerde milli üretimi destekleyici düzenlemelerin yaptırılmasına öncülük edilmesi

ii. Kamu tarafından verilecek destek, kümelerin değerlendirilme kriterleri vb. belli standartlar doğrultusunda düzenlenmesi

şeklinde belirlenmesi  ve icra kurulu tarafından bu çerçevede planlanması ve yürütülmesine;

5. AKİP 4. Dönem İcra Kurulu

İcra Kurulu (7 kişi);

Vacit Sar - HUKD - İzmir

Tolga Özbolat - ODTÜ - Ankara

Tülin Murathanoğlu - EBKSeramik - Eskişehir

Halil Tokel - SAHA - İstanbul

Mustafa Hatipoğlu - BTSO - Bursa

Arzu Karaarslan Azizoğlu - GAP - Şanlıurfa

(İsim Belirlenecektir) - OSTİM - Ankara

 İcra Kurulu Danışmanı :

Orhan Aydın - OSTİM - Ankara

 Genel Sekreter;                              

Gülnaz Karaosmanoğlu - OSTİM - Ankara

 temsilcilerinden oluşmasına.

 OYBİRLİĞİ İLE KARAR VERİLMİŞTİR.